Pendant plus de quinze ans, j'ai piloté des finances complexes là où l'erreur n'est pas permise. À la tête des finances d'une agglomération de 150 millions de francs de budget, j'ai conduit la comptabilité analytique, la gestion active de la trésorerie et de la dette, et mené de bout en bout la mise en place d'un système d'information financier — un ERP — qui a transformé la façon de produire et de lire les chiffres.
Avant cela, comme directeur d'entité dans un grand réseau bancaire, j'ai supervisé plusieurs agences, développé les encours et appris ce qui fait la différence pour un chef d'entreprise : non pas le chiffre lui-même, mais ce qu'on en fait. Un bilan juste ne vaut rien s'il n'éclaire pas une décision.
J'ai complété cette expérience de terrain par un diplôme suisse de comptable PME et une formation académique en finance d'entreprise (Master à l'IAE de Paris–Panthéon-Sorbonne, certificat Corporate Finance de HEC Paris). Cette double culture — la rigueur comptable suisse et la vision du directeur financier — est exactement ce que j'apporte à chaque mandat.
J'ai fondé Pointcheval Finance Advisory avec une conviction simple : les indépendants et les PME de Genève méritent le même niveau d'analyse et d'anticipation qu'une grande entreprise. Vous parlez directement à la personne qui traite votre dossier. Chaque chiffre est vérifié, expliqué, et mis au service de vos décisions.
Nous faisons ce que nous maîtrisons, avec exigence : la comptabilité, la TVA, les salaires et le pilotage financier. Pour les besoins qui dépassent ce périmètre, nous vous orientons vers le bon spécialiste. C'est notre définition du sérieux.
