Les outils et le regard d'un directeur financier, à temps partagé : vous décidez sur des chiffres expliqués, pas sur une intuition.
La plupart des PME reçoivent leurs comptes une fois par an, trop tard pour décider. Nous vous remettons chaque mois de quoi piloter.
Chaque mois, un tableau de bord présenté de vive voix : chiffre d'affaires, marges et structure de coûts, comparés à la même période des exercices précédents.
Un tableau de flux et un prévisionnel à six mois fondés sur vos flux réels et leur saisonnalité, avec l'alerte avant l'impasse, pas après.
Votre seuil de rentabilité calculé, expliqué et suivi dans le temps : vous savez à partir de quel chiffre d'affaires vous gagnez de l'argent.
Les indicateurs que suivent les banques — dette nette / EBITDA, couverture des intérêts, capacité d'autofinancement — et une présentation prête pour un comité de crédit ou vos associés.
Suivi de vos fonds propres face aux seuils du Code des obligations : investir, distribuer un dividende ou traverser une forte croissance en connaissance de cause.
Une question avant une embauche, un investissement, un emprunt ? Vous appelez la personne qui connaît vos chiffres.
Point d'entrée indicatif, hors TVA. Toutes les prestations de la formule Croissance sont incluses ; devis ferme sous 48 heures. Voir les honoraires.
Le conseil d'administration fixe les principes de la comptabilité et du contrôle financier ainsi que le plan financier, pour autant que celui-ci soit nécessaire à la gestion de la société (art. 716a al. 1 ch. 3 CO), et il surveille la solvabilité de la société (art. 725 al. 1 CO). Notre rôle est de vous donner les moyens d'exercer ces attributions.
Plus de quinze ans à la tête de finances complexes : directeur des finances d'une agglomération de 150 millions de francs de budget et, auparavant, directeur d'entité dans un grand réseau bancaire. Master en management financier (IAE Paris Panthéon-Sorbonne), certificat Corporate Finance (HEC Paris), diplôme suisse de comptable PME.
Qui sommes-nousLa fiduciaire produit des comptes justes et conformes. Le directeur financier s'en sert pour décider : où se créent vos marges, quel est votre point mort, de combien de trésorerie vous disposerez dans six mois. Nous réunissons les deux métiers dans un même mandat.
Dès que vos décisions engagent la trésorerie : embauche, investissement, emprunt, distribution. La formule Direction financière démarre à 1 200 CHF par mois, hors TVA, et inclut toutes les prestations de la formule Croissance.
Oui : les indicateurs suivis par les banques, le prévisionnel de trésorerie et une présentation mise en forme pour un comité de crédit ou vos associés.
Une heure, sans engagement : vous repartez avec au moins trois constats concrets sur votre situation.
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